Лекция 4. Планирование потребностей в материальных ресурсах строительной организации

Планирование основных фондов и оборотных средств 5. Планирование материального обеспечения предприятия В плане предприятия устанавливается требуемое для выполнения годового обмена работ количество основных и вспомогательных материалов, инструмента, топлива и других материальных ресурсов. Экономное расходование материалов, ресурсов является весьма существенным фактором снижения себестоимости продукции и уменьшения потребных предприятию оборотных средств. Разработке предшествует анализ выполнения плана по объему и ассортименту, анализ качества поступивших материалов. План материально-технического обеспечения разрабатывается на основе производственных программ, нормативов и норм расхода сырья, топлива, энергии, комплектующих изделий, мероприятий по экономии, остатков материалов на начало и конец года, связей кооперации, цен на все виды ресурсов. С планом материально-технического обеспечения тесно связан процесс сбыта продукции. Отдел маркетинга и сбыта осуществляет наблюдение за своевременной отгрузкой, качеством и комплектацией продукции, поставляемой потребителям, ускорению и удешевлению движения продаж от поставщика к потребителю.

Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Материальные ресурсы определенного ассортимента и качества являются основой и необходимым условием выполнения программы выпуска и реализации продукции работ, услуг , снижения себестоимости. Комплексное использование ресурсов, их рациональный расход, применение более дешевых и эффективных материалов является важнейшим направлением увеличения выпуска продукции и улучшения финансового состояния.

Обновление ассортимента, расширение производственных возможностей обусловливает рост потребности в материальных ресурсах. Хозяйствующие субъекты потребляют огромное количество материальных ресурсов, различных по видам, маркам, сортам, размерам. Номенклатура и ассортимент потребляемых материальных ресурсов зависят от номенклатуры и сложности производимой продукции. Номенклатура материалов дает возможность правильно систематизировать и группировать расчеты потребности в одних и тех же материалах.

Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в Общая стратегия планирования закупок материальных ресурсов на предприятии складывается в процессе взаимодействия финансового, операционного и логистического менеджмента. 19 Сергеев В. И. Логистика в бизнесе.

Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации. Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и весьма существенную, его часть.

Своевременное поступление и эффективное использование материальных ресурсов обеспечивает бесперебойную, ритмичную работу, выполнение бизнес-плана и увеличение прибыли. Необоснованный излишек может привести к замедлению оборачиваемости оборотных средств, что ухудшает финансовое состояние. Особенностью российской хозяйственной практики является то, что многие хозяйствующие субъекты создают запасы в виде высоколиквидных средств бензин, спирт, т. Отсюда следует, что хозяйствующий субъект должен иметь оптимальный запас материальных ресурсов по количеству, качеству, ассортименту.

Исходя из технологического процесса и других особенностей производства, определяют норму расхода, норму запаса, выявляют ненужные материалы с точки зрения ассортимента выпуска, определяют меры по их реализации.

Рост потребности в материальных ресурсах может быть удовлетворен экстенсивным и ритмичную работу, выполнение бизнес-плана и увеличение прибыли. Исходя из технологического процесса и других особенностей.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Информационная компания"ПроАгро" поможет качественно подготовить или разработать такой бизнес-план непосредственно для Вашего предприятия. Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: Наличие хорошо разработанного плана позволяет эффективно развивать свое дело, привлекать инвесторов, партнеров и нужные кредитные ресурсы.

Кроме того, он также помогает бизнесменам решать следующие задачи: На сегодняшний день существует несколько разновидностей бизнес-плана в зависимости от цели его написания. Бизнес-план может быть разработан для внутреннего и внешнего использования.

Закупочная логистика как система управления материальными потоками

Основное внимание уделено технике выполнения расчетов и операций по разработке и оформлению разделов и материалов бизнес-планов, организации процессов бизнес-планирования инновационных проектов. Допущено УМО по образованию в области производственного менеджмента в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по направлению подготовки"Менеджмент" по магистерской программе"Инновационный менеджмент".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Эффективное управление материальными ресурсами повышает прибыль и обеспечивает Бизнес-процесс «Планирование потребности в.

Виды потребности в запасе — планирование потребности в материалах — централизованная система управления выталкивающего типа, планирующая наличие необходимых компонентов продукции в нужном месте, в установленное время, в требуемом количеств для удовлетворения зависимого спроса на них. Разработана в США в середине х годов, широкое распространение получила с развитием вычислительной техники в е годы. Применяется при работе с материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую ГП спроса потребителей на конечную продукцию.

Обычная практика использования в бизнесе связана с планированием и контролем процедур заказа и снабжения закупок материальных ресурсов, как правило, большой номенклатуры. Система решает 3 взаимосвязанные проблемы: Основная рабочая процедура — расчет чистой потребности в ресурсе и сводного остатка. Для расчетов необходимы данные: Свободный остаток — это остаток ресурсов на складе, доступный для использования.

Очередная заказываемая партия должна быть получена к тому моменту, когда свободный остаток становится меньше резерва или равным 0, если резерв не планируется. Планы производства в системе согласуются в среднесрочной перспективе, однако система позволяет осуществлять текущее регулирование и контроль производственных запасов. На основе известных норм времени на выполнение технологических операций строится производственное расписание удовлетворения чистой потребности для всей цепочки взаимосвязанных операций.

Система предполагает максимальное запараллеливание работ и не учитывает состав оборудования производственных подразделений, что является недостатком метода. Вместе с тем условия производства, ограничения по ресурсам могут потребовать выполнения некоторых работ последовательно. Основные проблемы, возникающие при внедрении относятся к разработке информационного, программно-математического обеспечения расчётов и выбору комплекса вычислительной и оргтехники.

Планирование потребностей в материальных ресурсах

Планирование потребностей в ресурсах 8. Планирование материальных потребностей базируется на том, что они определяются как зависимые. Подсистема выполняет следующие функции: Итогом является значительное снижение среднего уровня запасов и затрат на них. Входами в являются график выпуска продукции и данные состояния запасов и состава продукции.

Эта входная информация обрабатывается программными средствами .

Материальные ресурсы в процессе их производственного потребления переходят в резервов снижения потребности в материальных ресурсах; продукции, недовыполнению показателей бизнес-плана и снижению прибыли.

Ниже описан процесс определения типов и количеств ресурсов, необходимых для реализации проекта. Обратите внимание на дополнительные сведения о типах и количества используемых ресурсов, а также о фактическом длительность е задач. В большинстве случаев, особенно для производственных задач, два ресурса могут выполнить задачу в течение половины времени, которое занимает один ресурс.

В других случаях, например при использовании задач конструктора, Добавление ресурсов не гарантирует, что длительность будет уменьшена. Например, участник группы с пятью опытом работы обычно может ожидать выполнения задачи меньше времени, чем участник группы с двумя годами опыта. Точность оценки потребности в ресурсах зависит от точности оценки длительности задачи. Также определите конкретные и допущения, которые вы используете для должности каждого ресурса, набор квалификационных навыков, опыта, возможности, качество или оценка.

По мере того как вы начинаете создавать проекты и назначаете ресурсы, вы можете оценивать их цели Организации. Точность оценки длительности непосредственно влияет на точность оценки требований к ресурсам. Для отделов кадров вы знаете названия задач, наборы навыков и уровень взаимодействия. Вы знаете тип, марку, стоимость и емкость необходимых ресурсов оборудования. Вы знаете объем потребляемых материалов, которые требуются.

Вы можете ввести и скомпилировать эти сведения о ресурсах в и отправить их в рамках предложения по ресурсам. Выберите все указанные ниже действия.

Анализ использования материальных ресурсов

Планирование материальных ресурсов Планирование материальных ресурсов. Настоящая глава знакомит читателя с системой планирования и контроля производства. Сначала речь пойдет о системе в целом, затем мы поговорим подробнее о некоторых аспектах производственного планирования. Следующие главы посвящены главному календарному плану производства, планированию потребности в ресурсах, управлению производительностью, контролю над производственной деятельностью, закупкам и прогнозированию.

Бизнес-планирование Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их в днях обеспеченности – в целях планирования и контроля за В процессе анализа фактические запасы важнейших видов сырья и.

Проверяется также качество полученных от поставщиков материалов, соответствие их стандартам ТУ, условиям договора и в случаях их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Особое внимание при анализе уделяется выполнению плана МТС по срокам поставки материальных ресурсов или ритмичности поставок. Для оценки ритмичности поставок используются показатели: Неритмичная поставка материальных ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ.

Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и соответственно к снижению прибыли предприятия. Оценка потребности в материальных ресурсах Условием бесперебойной работы предприятия является полная обеспеченность материальными ресурсами. Потребность в материальных ресурсах определяется в разрезе их видов на нужды основной и не основной деятельности предприятия и на запасы, необходимые для нормального функционирования на конец периода.

Потребность в материальных ресурсах на образование запасов определяется в трех оценках: Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется по формуле: Средний дневной расход каждого вида материалов рассчитывается делением суммарного расхода -ого вида материальных ресурсов за анализируемый период Р на количество календарных периодов Д: В процессе анализа фактические запасы важнейших видов сырья и материалов сопоставляют с нормативными и выявляют отклонение.

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!