Концептуальный бизнес-план

Изучаем финансы Содержание финансового планирования на предприятии Финансовое планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные. Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными. Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию производственной программы. В качестве инвестора может выступать банк, другие кредиторы например, при размещении облигационных займов , частные инвесторы, в том числе иностранные, юридические и физические лица при создании и расширении акционерного общества и т. Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Это заставляет менеджеров анализировать и прогнозировать ситуацию, изучать возможности фирмы, что позволяет принимать более квалифицированные решения. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Технология бизнес-планирования

Глава 9 Концептуальные основы оценки стоимости ценных бумаг 9. Ценные бумаги как объект оценки. Классификация ценных бумаг в целях стоимостной оценки Ценной бумагой является документ, удостоверяющий с соблюдением установленной формы и обязательных реквизитов имущественные права, осуществление или передача которых возможны только при его предъявлении Гражданский кодекс стр. К ценным бумагам относятся облигации , векселя , чеки, депозитные и сберегательные сертификаты , обыкновенные и привилегированные акции и другие документы, которые законодательством о ценных бумагах или в установленном ими порядке отнесены к числу ценных бумаг.

Ценные бумаги, с одной стороны, относятся к финансовым активам предприятия и являются объектом для инвестирования, с другой стороны, такие ценные бумаги как акции являются формой капитала акционерных обществ, а облигации — средством привлечения капитала. Следовательно, ценные бумаги оцениваются и как самостоятельный объект оценки в составе финансовых активов , и как собственный капитал , и как долговые обязательства предприятия.

Финансовая отчетность: В ожидании новых Концептуальных основ МСФО в Role: менеджер отдела бизнес-консультирования EY, преподаватель.

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Пренебрегая составлением бизнес-плана инновационного проекта, предприниматель руководитель может оказаться не готовым к трудностям, которые могут возникнуть при его реализации [4;с. Бизнес-план описывает задачи и цели, которые необходимо решить организации как в ближайшем будущем, так и на перспективу. В нем содержатся оценка текущего момента, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг, сильных и слабых сторон проекта [1; с.

Ценность бизнес-плана определяется тем, что он: При составлении бизнес-плана необходимо оценить возможности и проблемы, которые могут возникнуть в будущем. Этот процесс называется определением или оценкой общего положения.

ГУ ВШЭ, , с. В качестве основного пособия служит учебник А. Мэжлафа"Стратегическая концепция и процесс:

З Злобина, Н.В. Концептуальные основы экономического развития менедж- . Интересен зарубежный опыт стратегического планирования. В практике .. необходимо стратегически встраивать в бизнес-план организации и.

Подготовка бизнес-плана имеет важное значение, потому что он: Поможет более четко обозначить мотивы и цели вашей работы бизнесе. Не зная, почему и зачем собираетесь заняться им, вы не сможете поставить перед собой цель См. Целеполагание , определить направление работы и добиться успеха См. Поможет сформулировать концепцию вашей фирмы. На основе четкой, лаконичной, хорошо продуманной концепции вы будете принимать все решения, начиная с того, в какой цвет покрасить стены.

Поможет сформировать представление о возможностях и ограничениях рынка и ответить на вопросы: Как вы собираетесь с ними конкурировать? Будет способствовать формированию более четкого представления о целевой аудитории потребителей, которую вы собираетесь обслуживать. Не обладая ясным представлением о потенциальных клиентах, вы не сможете удовлетворять их запросы и, следовательно, не добьетесь успеха в бизнесе.

Знание целевой аудитории имеет огромное значение для маркетинга и реализации концепции бизнеса; 5.

Бизнес-проектирование

Совершенствование системы бизнес-планирования предпринимательской деятельности Введение к работе 1. В условиях проводимой в России экономической реформы, цель развития определенна, как постепенный переход от сырьевой модели экономического развития к модернизации экономики путем создания высокотехнологичных производств различных видов товаров и услуг, что предполагает постепенное повышение уровня социально-экономического развития нашего общества.

При этом важно, что процесс становления институтов частной собственности и формирование рыночного сектора экономики, предполагает разработку принципиально новых целей и механизмов реализации политики государства по регулированию экономической, в том числе предпринимательской деятельности. Исходя из обобщения теории и практики мирового опыта, можно утверждать, что под государственным регулированием экономической деятельности следует понимать целенаправленную деятельность органов и институтов государственной власти, которые посредством различных методов и механизмов реализуют необходимые цели и задачи экономической и социальной политики.

В этой связи представляется важным исследовать отечественный и зарубежный теоретический и практический опыт государственного регулирования предпринимательской деятельности в условиях рыночных отношений. Рост степени инновационного развития в экономике РФ станет условием повышения социально-экономического развития нашего общества.

Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы. 6 Основные элементы бизнес-планирования. 7 .. Хотинская Г. Концептуальные основы управления затратами / Г. Хотинская // Менеджмент в России и за.

Концептуальные основы стратегического планирования Стратегическое планирование как новый подход в менеджменте Методология стратегического планирования Процесс стратегического планирования Особенностью развития стратегического планирования как функции управления организацией в рыночных условиях является учет такого фактора, как непрерывные изменения. Стратегическое планирование - это разработка стратегических решений в форме прогнозов, проектов программ и планов , предусматриваю- щих такие цели и стратегии поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды.

Для стратегического планирования характерны следующие черты: Методология стратегического планирования раскрывается посредством процедур планирования и представляет собой упорядоченную последовательность применения логики, принципов, методологических подходов, методов оптимизации проектов управленческих решений в процессе планирования. Основными процедурами стратегического планирования являются стратегическое прогнозирование, разработка стратегических планов, программ, проектов.

Стратегический прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта прогнозирования в будущем, об альтернативных путях и сроках осуществления. Стратегический план - научное предвидение состояния целостного объекта управления в определенный период времени.

Концептуальная идея

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Выявлены преимущества финансового планирования в российских организациях и проблемы Определены основные субъективные препятствия для эффективного Тематическое направление: Economics and business.

Результатом этой стадии является начинающийся проект, определенный как объект управления и имеющий собственную авторизацию. Процесс инициации носит итерационный характер, поскольку ясность результатов его задач возникает не сразу и сопровождается несколькими очень важными решениями. На одном из первых шагов должна возникнуть концепция проекта, роль которой в российской управленческой ментальности бывает не всем понятна, поэтому предлагаю рассмотреть данный вопрос более детально.

Можно ли в современном управлении компании рассматривать создание проекта в отрыве от потенциальных альтернатив, лучшие из которых собираются в проектный портфель? Вероятно, можно, и так происходило достаточно долгое время, пока менеджмент не вышел на определенный уровень понимания этих вопросов. В настоящее время уже достаточно трудно представить ситуацию, когда проектная задача принимается и воплощается обособленно, в отрыве от стратегии развития, программных решений и тщательной процедуры отбора.

Если мы посмотрим на жизненный цикл инвестиционного проекта ЖЦП , то вспомним, что алгоритм реализации этой специфической задачи включает несколько фаз и ключевых судьбоносных моментов вех. Нулевой точкой отсчета является старт запуск проекта, а конечным моментом выступает его закрытие. Но как это ни парадоксально может быть воспринято, запуск не является одномоментным событием.

Внутри его и в течение первой концептуальной фазы возникают несколько континуумов, в моменты которых события могут развиваться по противоположным сценариям. И проект может не состояться еще до начала реализации.

Раздел 3 Концептуальные основы деятельности туристского предприятия

Санкт-Петербург Концептуальные основы предупреждения банкротства организации В статье раскрывается сущность и содержание концептуальных основ предупреждения банкротства организации, особенности управления кризисом в организации Ключевые слова: ХХ века практически не предусматривали какого-либо государственного вмешательства в экономические процессы, поэтому не существовало четкой и реально действующей государственной политики, кризисное управление фактически осуществлялось самими организациями.

В этих условиях руководство организаций стало ориентироваться лишь на краткосрочную, конъюнктурную выгоду в ущерб стратегическому планированию. На многих предприятиях произошла умышленная растрата амортизационных фондов, сложилась практика распродажи активов, прямых хищений, обусловленная неуверенностью в завтрешнем дне администрации и работников организаций [4]. Усугубила ситуацию поспешно проведенная чековая приватизация, приведшая к переделу собственности в интересах криминальных структур.

Концептуальные основы и инструменты технологического аудита наличие системы планирования как для внутренних, так и для внешних аудитов; для коммерциализации технологий; для оптимизации бизнес-процессов; для .

Поток денег, товаров Концептуальные основы построения управленческого учета денежных потоков. Управленческий учет является важнейшим фундаментом постоянного совершенствования производства и процессов его управления и несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений. Одно из направлений управленческого учета - эффективное управление денежными потоками.

Недостаток оборотных средств и средств на все выплаты расчетного периода характерны, в настоящее время, практически для всех предприятий, независимо от наличия прибыли. Важнейшей задачей управления денежными потоками является достижение точки оптимизации, когда полученных средств хватает на все выплаты расчетного периода. Элементы стратегии управления денежными потоками в управленческом учете: Основной целью управления денежными потоками является достижение точки оптимизации, т.

В результате разрабатывается стратегия при налаженном управлении денежными потоками, которая позволит решить следующие задачи:

4.3. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Логика построения концептуальных основ финансового менеджмента Любое предприятие представляет собой некоторую систему, управление финансами в которой осуществляется по определенным, поддающимся стандартизации и теоретическому обобщению правилам, которые можно обобщенно квалифицировать как концептуальные основы системы управления финансами хозяйствующего субъекта. Безусловно, хозяйствующие субъекты существенно различаются по многим параметрам: Именно описание этой логики представляет собой содержательное наполнение финансового менеджмента как научного направления; вместе с тем существует и другая его сторона — практическая реализация методов и приемов управления финансами.

Иными словами, финансовый менеджмент может характеризоваться как в научном, так и в практическом аспектах. В первом случае речь идет об описании концептуальных основ этого научного направления; во втором — о конкретных способах и методах управления финансами хозяйствующего субъекта. Под концептуальными основами финансового менеджмента будем понимать совокупность теоретических построений, определяющих логику, структуру и принципы функционирования системы управления финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта в контексте окружающей политической и экономико-правовой среды.

Концептуальные основы формирования системы стратегического планирования регионального развития .. «Основы стратегического планирования в РФ» (утв. Указом Интернет. Бизнес ТАСС http://www. (0,45 пл.).

В России на современном этапе происходит смена парадигмы управления социально-экономическим развитием страны. В начале х годов в связи с рыночными преобразованиями прекратила свое существование советская система планирования. Последовало фактически полное отрицание необходимости комплексного стратегического планирования социально-экономического развития государства, в котором должны быть взаимно увязаны федеральные, региональные и муниципальные аспекты.

Однако, сегодня можно констатировать, что отсутствие эффективной системы стратегического планирования на уровне государства отрицательно сказывается на темпах экономического развития страны. Сырьевая модель российской экономики, устаревшие основные фонды обусловливают слабость конкурентных позиций страны на мировых рынках и фактически предопределяют отставание от ведущих экономик мира в перспективе. Необходимость кардинального повышения конкурентоспособности России, осуществление широкомасштабной модернизации на инновационной основе экономики страны предъявляют требования к серьезной перестройке всей системы управления, как на уровне государства, так и на региональном уровне.

Масштабность задач обретения Россией статуса мировой державы на принципиально новой основе и достижения высоких темпов социально-экономического роста требует системного подхода к своему решению и пересмотра существующих механизмов управления развитием страны и ее регионов. Однако, при сложившейся ситуации - в отсутствии системы стратегического планирования регионального развития - данные задачи реализовать невозможно.

Одной из основных проблем реализации стратегического планирования является отсутствие в российском законодательстве норм о единой комплексной системе государственного планирования регионального развития, пронизывающей федеральный и региональный уровни, балансирующей вопросы отраслевого и регионального развития.

К числу важных проблем следует отнести слабую проработанность методологии формирования указанной системы, а также отсутствие единого понятийного аппарата.

Ваш -адрес н.

Главная Концептуальные основы и инструменты технологического аудита Аудит представляет собой процедуру независимой оценки деятельности организации, системы, процесса, проекта, продукта и? Кроме того, аудит-контроль подразделяется на? Первый необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и?

аудит, разработка концептуальных проектов, бизнес-планирование. Основные этапы проведения комплексного технологического аудита.

Концептуальные основы контроля исполнения бюджета предприятия Место контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности предприятия В современных условиях любая компания функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Ее деятельность должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается в известной мере эффективной организацией системы контроля в компании. Система внутреннего контроля компании должна ориентироваться на обеспечение следующих основных параметров эффективности функционирования в современных условиях: В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление предполагает значительный спектр объемов плановой и контрольной работы.

Усиление конкурентных отношений на мировых и отечественных рынках, стремительное развитие и смена технологий, растущая диверсификация бизнеса, усложнение бизнес-проектов и другие факторы обуславливают новые требования к системе внутреннего контроля компании. В современных условиях внутренний контроль компании должен присутствовать на всех уровнях управления.

Практически эффективная система внутреннего контроля — это гарантия успешной деятельности компании.

Основы бизнес-планирования и маркетинга

Концептуальные основы оценки стоимости бизнеса 1. Понятие, цели оценки и виды стоимости. Факторы, влияющие на стоимость бизнеса. Принципы оценки стоимости бизнеса. Оценка стоимости бизнеса — это целенаправленный упорядоченный процесс определения величины стоимости объекта в денежном выражении с учетом влияющих на нее факторов в конкретный момент времени и в условиях конкретного рынка.

Основные сущностные черты данного процесса:

Оптимизация бизнес-процессов: концептуальный подход Роль бизнес- планирования в решении проблем стимулирования инновационных . В соответствии с таким подходом предлагаются основные условия и требования к.

Любое промышленное предприятие начинается с идеи. От кого бы она ни исходила — инвестора, компании, государственной организации или группы инициаторов, идея нуждается в анализе и рассмотрении группой экспертов. ЭЛТЕХ, как компания полного цикла, оказывает услуги и по всесторонней оценке потенциала бизнес-идей. Технологический аудит Технологический аудит - это комплексное исследования состояния научно-технологического, производственного и организационно-управленческого потенциала предприятия с помощью определённых критериев, дающий возможность выявления сильных и слабых сторон, что ведёт к формулировке стратегии, направленной на повышение эффективности работы, повышение конкурентоспособности и снижение затрат на предприятии.

Основные этапы проведения комплексного технологического аудита: Обработка исходных данных и подведение расчётов технического уровня предприятия. Сравнение технического уровня предприятия с лучшими мировыми аналогами. Оценка эффективности научно-технологических, производственных и организационно-управленческих решений. Выявление оптимальной технологии для производственных задач предприятия; Определение методов и ресурсов, необходимых для внедрения новых технологических решений.

Основы бизнес-планирования в мясном кролиководстве. Закрытый вебинар. Выдержки. Макрол. Макляк.