1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Индивидуальный опрос позволяет максимально использовать способности и знания каждого специалиста. В отличие от индивидуального при групповом опросе специалисты могут обмениваться мнениями, учесть упущенное каждым из них, скорректировать свою оценку. Обмен мнениями является обычно стимулирующим началом в выдвижении и творческой разработке новых идей. В то же время недостатки такого опроса состоят в сильном влиянии авторитетов на мнения большинства участников экспертизы, в трудности публичного отказа от своей точки зрения и в ряде других факторов психофизиологической совместимости. Среди методов индивидуального экспертного прогнозирования следует выделить метод интервью, аналитические экспертные оценки например, в виде докладной записки , морфологический анализ и др. Ниже дана краткая характеристика некоторых из представленных в табл. Метод интервью предполагает беседу организатора прогнозной деятельности с экспертом-прогнозистом о будущем состоянии предприятия и его среды. Этот метод требует от эксперта умения быстро, фактически экспромтом, давать качественные советы на поставленные вопросы. Одновременно может проводиться опрос нескольких экспертов, однако в этом случае есть опасность потери самостоятельности экспертов и, кроме того, интервью грозит превратиться в дискуссию Метод интервью по своей сути но не по форме очень схож с методом очного анкетирования.

1.7. Сущность прогнозирования и планирования деятельности предприятия в условиях рыночной экономики

Проверка согласованности поставленных целей и их осуществимости например, объемов инвестиций и способов их финансирования. Анализ сценариев развития предприятия. Контроль за финансовым состоянием предприятия. Взаимодействие различных подразделений предприятия. Принципы планирования:

Сущность и содержание прогнозирования, методы прогнозирования. таких бизнес задач, как оптимизация финансовых потоков, бюджетирование, .

Определения понятий Для начала давайте разберемся в терминах. Итак, учебные пособия говорят нам, что: Планирование — это деятельность фирмы, которая имеет своей целью оптимальное распределение ресурсов, составление программы дальнейших действий для достижения поставленных задач. Планирование осуществляется в соответствии с четко обозначенными временными рамками, например, месяц, полгода, год, пять лет. Прогнозирование — это деятельность фирмы, которая направлена на вынесение некоторых вероятностных предположений относительно будущего состояния фирмы или отдельных её частей.

Такие предположения основываются на имеющейся объективной информации касательно текущего положения дел и могут с той или иной долей вероятности наступить или не наступить в будущем.

Планирование должно придерживаться определенных принципов: Необходимо постоянно планировать и корректировать планы, так как цели и ситуация могут меняться. Координация и интеграция. Координация охватывает взаимодействие всех организационных единиц одного уровня, а интеграция необходима для согласованности действий между единицами различных уровней. Предприятие во внешней среде должно учитываться в комплексе.

ознакомиться с сущностью и назначением прогнозирования на приобрести навык оценки бизнес-идеи и е соответствия стратегии бизнес-.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Подобные документы Прогнозирование и планирование при рыночных отношениях и в условиях неопределенности.

Специфика эвристических и экономико-математические методов прогнозирования. Цель и принципы планирования деятельности предприятия. Структура и содержание годового плана. Понятие бизнес-плана, методика его составления. Общая характеристика лесного комплекса. Внешние факторы рынка лесной отрасли, перспективы развития. Бизнес-план ООО"Крона", прогноз объемов производства. Организация процесса прогнозирования на предприятии.

Прогнозирование и планирование

Формы и методы государственного регулирования экономики. Система государственных регуляторов. Сущность экономического прогнозирования. Экономическое планирование и его основная цель.

Сущность экономического прогнозирования и планирования: Прогнозирование — разработка прогнозов, это специальное научное исследование.

Прогноз - условие снижения рисков предприятия Прогнозирование деятельности фирмы Прогнозирование — деятельность, направленная на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития фирмы. Главная роль здесь отводится прогнозированию сбыта продукции. Основная цель прогноза — определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные — на 1 — 1,5 года, среднесрочные — на лет и долгосрочные — на лет. Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов , соотношений валют и кредитных условий.

Учитываются также временные, случайные факторы. Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов — конъюнктуры рынка , соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли. В качестве инструментария прогнозирования применяются формализованные количественные методы факторные, статистического анализа, математического моделирования , методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов по данному товару и рынку.

Сущность прогнозирования и планирования

Заказать новую работу Оглавление Введение3 . Теоретическое обоснование прогнозирования5 в индустрии гостеприимства и туризма5 1. Цели, задачи и методы анализа и прогнозирования в индустрии туризма7 2.

планирование и прогнозирование» является обязательной дисциплиной Сущность финансового планирования и его виды. Сущность бизнес-.

Дорогою свободной иди, куда влечет тебя свободный ум Прогнозирование — функция управления; специализированная деятельность, разработка прогноза. В узком значении — целенаправленное научное исследование конкретных перспектив развития какого-либо явления например, рынка труда, безработицы, миграции и т. Как одна из форм конкретизации научного предвидения в социальной сфере, находится в тесной взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием, целеполаганием, организационным управлением.

Различают поисковое генетическое, изыскательское, исследовательское и нормативное проектирование. Первое имеет целью получить предсказание о состоянии объекта исследования в будущем при наблюдаемых тенденциях, если допустить, что последние не будут изменены посредством решений субъекта управления планов, программ, проектов и т.

Второе имеет в виду предсказание путей достижения желательного состояния объекта на основе заранее заданных критериев, целей и норм. Прогнозирование применяется на стадии разработки планов так называемый предплановый прогноз и способствует выработке основных концепций на плановый период, а также играет важную роль на стадии осуществления плана, в оценке состояния дел и в поиске возможностей и направлений дополнительных управленческих воздействий, предназначенных для ликвидации отклонений от намеченной планом траектории развития.

Роль прогнозирования в управлении трудно переоценить. Недаром опытные руководители говорят: В прогностических исследованиях используются разнообразные методы чаще всего в различных комбинациях: Навигация по сайту.

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 1 Цели и задачи дисциплины:

Миссия фирмы и ее стратегические, оперативные планы должны в определенной мере отражать интересы всех вышеназванных субъектов. Миссия организации, воплощенная в ее планах, должна вырабатываться с учетом следующих факторов и условий: Существует тесная связь между стратегией предприятия и разрабатываемым им планом деятельности на перспективу.

Вместе с тем не существует общепринятого понимания стратегии. Одной из трактовок понятия стратегии предусматривается, что она представляет единство следующих элементов: Таким образом, план — это понятие, которое непосредственно связано со стратегией.

Понятие и принципы стратегического планирования и прогнозирования of strategic planning and forecasting infrastructure support business activities.

Прогностика — древнегреческое слово, обозначающие в наиболее общем смысле искусство формулирования прогнозов. Искусство предвидения основывалось тогда главным образом на интуиции, приметах, догадках и других ненаучных методах. Общеметодологические основы прогностики заложены в трудах Маркса, Энгельса, Ленина. Развитие прогнозирования сначала в естественных науках агрогидрометеорология , а затем и в общественных науках привело в х годах к формированию прогностики как особенной научной дисциплины.

Прогностика — научная дисциплина о закономерностях разработки прогнозов. Основными понятиями прогностики являются прогноз и прогнозирование, прогнозный фон, вариант, точность, ошибка, достоверность, информативность, верификация прогноза, прогнозный горизонт. Соответственно прогнозирование — процесс разработки прогнозов.

Объект прогнозирования — процессы и явления, события, на которые направлена познавательная деятельность человека.

Приложение 1. МЕТОДЫ СТАТИСТИЧЕСКОГО АНАЛИЗА И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В бизнесе

Другими задачами прогнозирования являются: На смену цели — максимизация сегодняшней прибыли — приходит понимание иной цели — выигрыш в перспективной борьбе за рынок. И вторая цель оказывается более значимой. Однако расходы на выполнение качественного прогноза не должны превышать возможные доходы от будущего преимущества фирмы, достигнутого за счет предвидения грядущих обстоятельств деятельности.

Задача прогнозирования бизнес-показателей, таких, как продажи или рост Суть регрессии в разложении или, как еще говорят.

Основное внимание в курсе уделяется сферам прогнозирования и планирования отраслей и регионов, роли внутрифирменного прогнозирования, стратегическому планированию, бизнеспланированию фирмы. Задачи дисциплины: В методическом плане дисциплина опирается на знания, полученные при изучении следующих учебных курсов: Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: В результате изучения дисциплины студент должен: Содержание, цели и рынка методы прогнозирования.

Макроэкономические прогнозы. Межотраслевые и межрегиональные прогнозы. Место прогнозирования в системе государственного регулирования. Объекты прогнозирования и виды прогнозов.

Методические вопросы прогнозирования сбыта

Прогнозирование деятельности предприятий и фирм — это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период. Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров. Прогнозирование как результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.

Основная цель прогноза — определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные — на

Сущность внутрифирменного прогнозирования приспособиться в своих целях и возможностях к складывающимся обстоятельствам бизнеса. Именно .

Важным элементом управления экономическими и социальными процессами являются планирование и прогнозирование. Планирование и прогнозирование — понятия не тождественные, каждый из них как инструмент управления выполняет свою роль. Общее между прогнозированием и планированием: Единство социально -экономических условий. Единство методов и методологий изучения явлений и процессов и установленных закономерностей. Целенаправленное прогнозирование и планирование, ибо, как прогнозирование, так и планирование имеет не самоцель, а средство для решения задач перед общество, перед коллективом.

Связь между прогнозированием и планированием и результатами их реализации. Отличие прогнозирования от планирования: Детализация, обоснование каждого показателя плана и его увязка друг с другом обоснованность задания плана с точки зрения обеспеченности материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, производственными мощностями и т. Жесткая привязка показателей во времени и в пространстве.

UNIWEB - Курс"Финансовый менеджмент" - Прогнозирование финансовых отчетов